西鋼集團(tuán)燈塔礦業(yè)有限公司在省、市兩級應(yīng)急管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，2018年安全生產(chǎn)工作取得了“五為零”的成績。下面把企業(yè)的一些管理做法介紹如下：

一、在研究2018年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)、安全措施費用、安全培訓(xùn)等工作前，先對2017年安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足進(jìn)行深挖剖析，診斷短板、盲點、漏項，有針對性編寫公司“安全環(huán)保一號文件”。通過召集生產(chǎn)單位進(jìn)行廣泛研討，接受大家的合理化意見和建議，充分體現(xiàn)精雕細(xì)刻、精打細(xì)算、精耕細(xì)作，使公司上下在安全工作上思想統(tǒng)一并有所突破和創(chuàng)新，并調(diào)動安全管理積極性和熱情。從公司總經(jīng)理到分管副總，分管副總與分管單位，分管單位與工段長、科長，工段長、科長與班長層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任狀，明確明年全年安全環(huán)保工作要點及考核細(xì)則具體內(nèi)容，有檢查標(biāo)準(zhǔn)有考核要求，有否決項，充分體現(xiàn)重獎重罰，并將安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格化，精細(xì)化，公式化的展現(xiàn)在廣大員工面前。安全處以陸續(xù)1~5號文件明確2018年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)重點任務(wù)、安全生產(chǎn)全年培訓(xùn)計劃、安全生產(chǎn)措施費用計劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制（包括責(zé)任狀），使全年安全環(huán)保工作有計劃、有步驟、有目標(biāo)、有檢查考核，實現(xiàn)落地生根式管理，突出體現(xiàn)嚴(yán)、細(xì)、實、準(zhǔn)。

二、根據(jù)國家省、市應(yīng)急管理部門對隱患排查綜合治理的要求，從2017年開始，公司開展群眾性隱患大排查活動，公司下發(fā)指導(dǎo)文件，列出具體要求和示范表格，便于生產(chǎn)單位操作。安全處全程指導(dǎo)并收集成果，按照分級管理、突出重大隱患的原則，我們選出23項公司級重大隱患，包括“尾礦庫、防火、防汛、井下通風(fēng)、民爆管理、井上下運輸、頂幫板、特種設(shè)備”等，根據(jù)副總分工將這23項包保給公司分管領(lǐng)導(dǎo)，明細(xì)具體標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻次（含夜查）、連帶考核及整改跟蹤，要求快速、閉環(huán)、掛牌督辦管理，列為安全監(jiān)管A類。而其它分廠級、工段級、班組級隱患都要參照公司級隱患的方法，切實深入開展和落實，使各級隱患排查治理形成制度化、格式化、日?；踩芾?。充分體現(xiàn)了“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”、齊抓共管，也體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。

 按照國家、省市應(yīng)急管理部門的安排，積極開展*********“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”試點工作并順利通過驗收，將成果積極落實到安全生產(chǎn)具體實踐中。

2017年下半年公司被列為*********非煤礦山雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)試點單位，安全處積極組織活動實施方案，深入學(xué)習(xí)雙重預(yù)防理論和省市下發(fā)的指導(dǎo)書和相關(guān)文件，并到國內(nèi)安全管理先進(jìn)礦山考查學(xué)習(xí)，堅持結(jié)合礦山自身特點，回來認(rèn)真總結(jié)借鑒。由動力廠優(yōu)先示范，廠長親自抓這項工作，通過廣泛發(fā)動，大力宣傳、集中學(xué)習(xí)、案例說明，2018年六月份提交雙預(yù)防成果并在全公司內(nèi)推廣學(xué)習(xí)，各單位得以借鑒。8月末采礦廠、選礦廠都形成雙預(yù)防成果文件。2019年我們又對雙預(yù)防工作提出新要求，繼續(xù)深入辨識危險源，排查隱患，重心轉(zhuǎn)移到一線崗位人員。段長、班長都成為雙預(yù)防培訓(xùn)老師，教育就放在崗位，現(xiàn)場演示說明，收到良好效果，也帶動我們?nèi)w員工以懂安全、知安全、會安全為榮，以輕安全、不懂安全、不會安全為恥。并在工資管理中引入“安全工資”概念，明確安全管理連帶責(zé)任。雙重預(yù)防機(jī)制已在我公司實踐中成為一種直觀、明確、預(yù)知、應(yīng)急的科學(xué)安全管理理念和方法。通俗易懂，由淺入深，是比較實用的安全管理模式，今后要持之以恒，常抓不懈，不斷更新。

三、不斷加大安全措施費用的投入，確保安措設(shè)施建設(shè)滿足安全生產(chǎn)需要。

2018年公司安全措施費用計劃是2054萬元，實際投入2821萬元，超計劃767萬元，超出37.3%。由于開采深度不斷增加，有些巷道頂幫板受應(yīng)力影響出現(xiàn)破碎、開裂、脫落，針對這種情況公司安委會召開專題會議研究，采用錨桿支護(hù)、錨網(wǎng)支護(hù)、砌筑水泥鋼筋支柱、專用鋼制拱形支架等多種方式，僅此一項就比計劃多投入400多萬元。

四、西鋼集團(tuán)燈塔礦業(yè)有限公司在安全生產(chǎn)實踐中還有一些具體做法，簡要介紹如下：

（一）雖然引入“合同”采礦機(jī)制，但在安全管理工作上甲乙兩方是一體化。以采礦廠為例，公司******介入安全生產(chǎn)管理，派公司副總、安全骨干到采礦廠抓安全工作的具體貫徹落實，雙方簽訂安全協(xié)議，明確安全管理權(quán)責(zé)。即使外來的其它合作方也一一簽訂安全協(xié)議并進(jìn)行安全教育、考試，明確職責(zé)，安全處全程跟蹤檢查，從嚴(yán)考核。

（二）積極實行機(jī)械替代人的安全理念，比如在頂幫板安全管理上，我們購入兩臺撬毛機(jī)，比人工撬毛安全上得到提升。我們按照省市要求******時間采購了濕式剎車的油罐車、炸藥車。中深孔鑿巖采用阿特拉斯的1254機(jī)型，自動化程度高，人員不用手動換釬具。

（三）在全公司范圍內(nèi)實行安全網(wǎng)格化管理，細(xì)到每一地點、每一臺設(shè)備、每一個工序都明確責(zé)任人和檢查人，標(biāo)準(zhǔn)要求及考核細(xì)則，在崗位公示，把安全管理全員、全時段、全區(qū)域要求******落實到位。

（四）公司每年都列出年度應(yīng)急救援演練計劃，由***早的一年三項到六項到2018年共八項，目標(biāo)爭取把重大危險事故在2020年前全部演練到位，讓應(yīng)急管理突出事故處理，實現(xiàn)情節(jié)推演并不斷完善，也讓廣大一線員工積極參與并真正從應(yīng)急演練中學(xué)習(xí)到保全生命的科學(xué)知識、防范次生災(zāi)害的要點。公司配套其他制度，如崗位尖兵、技術(shù)比武、安全競賽、聘請老師專家講座等等。從形式到內(nèi)容******推進(jìn)全員安全素質(zhì)的提高，使敬畏生命敬畏安全得到具體體現(xiàn)。

（五）總結(jié)以往安全事故案例，我們把非計劃停電、停水，停風(fēng)、停氣及極端天氣列為安全管理重點，新出臺檢修安全管理規(guī)定及防火防汛專篇，實行分級管理，要求必須有檢修安全措施，必須申報、必須掛牌、必須安全確認(rèn)、必須有管理人員在現(xiàn)場等等。重新修改動火制度、防汛應(yīng)急管理制度、有限空間作業(yè)規(guī)定等。2019年年初省、市應(yīng)急部門和專家來我公司檢查提出安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)低的意見，我們立即召開專項會議，三大分廠對照******安全平臺、安全護(hù)欄、安全罩等國家******行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，******啟動整改，今年此項支出已達(dá)80余萬元，整改率100%。

安全工作一直在路上，沒有終點，我們雖然做了一些工作，但也存在許多不足，我們堅持將“專項整治”、“雙預(yù)防機(jī)制”深入開展下去，汲取安全管理先進(jìn)理論和方法，不斷提升公司安全管理水平。西鋼集團(tuán)燈塔礦業(yè)有限公司一定把“安全******、預(yù)防為主、綜合治理”的方針貫徹執(zhí)行到底，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念。

                        西鋼集團(tuán)燈塔礦業(yè)有限公司

                            2019年8月19 日